2024年12月1日起，花蓮汽車客運公司宣布停駛兩條公路客運路線，引發外界揣測與負面消息。

然而事實是公司並未結束營運，花蓮客運從未依賴這兩條路線營收，公司每年稅後盈餘穩定，而是將重心轉向多元化經營，持續為地方與觀光產業服務。

創立於1958年，承載花蓮66年的交通記憶

花蓮汽車客運公司由張新發於1958年（民國47年）創立，肩負地方交通運輸重任超過半個世紀。

然而，1986年代初期公司面臨高達2億元負債的經營。

1986年（民國75年），張新發之子張譽興從日本一橋大學商學部畢業後返台接手家族企業。

這所大學是日本菁英商業人才的搖籃，張譽興運用精準的商業管理策略，在不到5年內，成功將公司轉虧為盈，穩步邁向健康發展。

1994年改組與轉型，多元化經營穩健發展

在1994年（民國83年），花蓮汽車客運公司進行企業改組，張譽興投入3億元買下兄弟姐妹的股份，將公司轉型為多元化經營模式。

旗下包括豐濱遊覽客運公司、花東宜遊覽車公司、宜花東遊覽車公司、花蓮旅行社、建發行、豐濱藝品館等企業，提供多元觀光與服務，成為花蓮地方經濟的重要推動力量。

熱心公益，展現企業社會責任

2001年，公司投入1億元購置新車，提升交通服務品質。

2010年，花蓮縣政府推動老人免費乘車服務，張譽興積極響應，與和泰集團簽約，新增50輛客運車輛，擴大服務範圍，為地方老人提供安全便利的交通選擇。

此外，公司對體育教育，公益與體育推展事業的投入也令人印象深刻。

2007年12月起，他以母親之名設立「張紅女士殘障教育獎助學金」，及足球、籃球、排球、網球選手獎學金，每年提供數十萬獎學金，幫助無數優秀學生受惠。

同年，擔任花蓮縣義警大隊大隊長的張譽興，體恤義警同仁辛勞，對隊員子女們就學尤為關心，特別設置「義警子女獎學金」，每年核發國中小、高中及大專優秀學生數十萬元獎學金，張譽興另還有許多熱心公益、出錢出力、 社會服務的的善行不勝枚舉，但他都低調不宣揚。

用實際行動支持花蓮地方發展

張譽興除了是企業經營者，還擔任多項地方職務，包括花蓮縣義警大隊大隊長、救國團主委、花蓮縣商會理事長、花蓮縣觀光協會理事長、洄瀾文教基金會董事長與花蓮合唱團長，用實際行動支持地方經濟、文化與教育發展。他始終秉持「服務地方、回饋社會」的精神，低調行善、默默耕耘。

未來願景：持續深耕地方，帶動觀光與經濟

花蓮汽車客運停駛部分路線並非退出市場，而是專注於多元化經營與社會服務。

張譽興表示：「我們的目標是成為花蓮地方發展的重要夥伴，為地方居民與旅遊產業提供最優質的服務。」

從1958年創立至今的66年，花蓮汽車客運不僅是地方交通的象徵，更是用心服務、持續奉獻的企業典範。

這家公司在停駛背後的故事，正展現了一個企業如何以穩健經營與公益精神，為地方創造更多價值與溫暖。